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未来,你会在哪里买空调?
曾经的渠道非常多样——从大卖场到直营店再到垂直和平台电商。但未来,你也许只要动动手指,点几个按键,来自世界各地的空调产品就能被保质保量的在你需要的时间送货上门。
从“产供销”到“销供产”商业模式的巨大变革,让供应链越来越成为今后商业流程中的制胜要素。同时,伴随客户群体的不断分化,消费者需求的不断变化,小批量、柔性化、定制化成为供应链管理的必然趋势。不仅仅要解决客户最后一公里的问题,还必须实现及时响应,从前端销售反馈的数据中为生产和设计找寻最精准的创新动力(310328,基金吧)。
商业模式变革导致供应链的变化究竟会怎样?
“未来的供应链将变得柔性化和智能化,与以往不同,不仅仅是物流配送更加方便快捷,而整个生产过程将以数据和用户为核心,随时随地进行调整和再造。”和君咨询合伙人赵大伟对《中外管理》说道。
产销模式颠覆之后
以往所谓的层层分销、所谓的三级制造体系、所谓的区域限制,统统被打破。在全新的互联网时代,借助最新最炫的技术,企业可以将原有的复杂供应链管道压平再造,赋予它智能的头脑,成为商业流程中的核心。
而这一点对于中国企业而言无疑更加富有影响力。曾几何时,一条Levis的牛仔裤在中国制造,但在中国购买却比美国贵了三成甚至更高的价格。虽然富士康生产苹果手机,但中国国内的苹果手机永远比别国更加昂贵和难买,更令人痛心的是,中国的蔬菜水果在产地让农民亏本种植运到城里的超市,却让市民大呼价格太高,而其中担任运输业务的商用车的车主在此前的10年中都必须超载才能赚取相应的利润,供应链成本过高早已成为中国商业发展中的“痛中之痛”。
不过,有痛点的地方就是需要商业进行彻底颠覆之处。
原先一部手机进入大卖场要加价30%。如今小米则挥别这样的痛苦,直接在网上和粉丝零距离互动。有了这样的客户群体基础,再去和供应商谈判,最终有了高性价比优势。
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